Revista del Sindicato Nacional Único y Democrático de los Trabajadores del Bancomext

RECUENTO PERSONAL
A LA HORA SERENA DEL ADIÓS

Galería

Congreso General
Extraordinario en Puebla
l

Número 128, abril 2016

Letras

Sala de estar

l

Canción

l

Historias



para descifrar



del más acá

Joroba
Una legisladora local de Guanajuato pide a comunidades indígenas
no buscar mejores trabajos, sino seguir dedicadas a vender nopalitos
y elaborar artesanías. ¡Líbrelas Dios de su diputada, que de sus enemigos se cuidan solas!

El área de las maravillas
Consejo editorial y económico
Alfredo Castro Escudero, Carlos González Rosas,
Rafael González Rubí y Héctor Islas Leal y Siliceo
Director
Rafael González Rubí
Edición y redacción
Homero Alemán y Rafael González Rubí
Corresponsales
Rubén Iracheta Sauceda y José Alfredo Pérez
Espinosa
Colaboradores
Ignacio Campos Martínez, José Flores Morales,
Claudia González Rivera, Horacio Gutiérrez Soria
y Horus Ordóñez Juárez
Diseño y formación
Grupo Editores Compacto
Administración
Martha Patricia Pelayo Estrada
Distribución
Juan Quintana y Sergio Bernal
Fundadores
Carlos González Rosas y Jesús Miguel López
Inventario es el órgano del Sindicato Nacional
Único y Democrático de los Trabajadores del Banco
Nacional de Comercio Exterior (Sinudet-Bancomext).
Domicilio: Nubes 349, Jardines del Pedregal, México,
D.F., 01900. Teléfono y fax: 55 68 47 47. La publicación es responsabilidad de la Secretaría de Estudios
y Comunicación del Comité Ejecutivo Nacional. De
distribución gratuita, Inventario es plural, abierto a
todo el concierto de voces, en todos los tonos. La responsabilidad de los artículos es de sus autores. Textos
sin firma, encabezados y pies de foto son responsabilidad de los editores. Los artículos recibidos serán editados conforme a los criterios de la revista. La opinión
del Comité Ejecutivo se expresa sólo en el Editorial.
Impresión: Repromat, S.A., teléfono 56 88 31 28.






55 68 47 47



Sinudet Bancomext





@Sinudet
www.sinudet.org

Camaleón
En el mundillo del séptimo arte se le reconoce a Woody Allen, el gran cineasta, comediante, escritor y clarinetista de Brooklyn, un talento especial
para crear y recrear personajes ficticios memorables. Uno de ellos es el
protagonista de su película Zelig, dotado de la rara facultad de mimetizarse
con quienes lo rodean, es decir, de asumir la personalidad y hasta la apariencia física de la gente a su alrededor.
Con el sano propósito de conseguir la aceptación, el afecto y los favores del
prójimo, Leonard Zelig se transforma lo mismo en un hombre de cualquier
raza o profesión que en alguien del círculo íntimo del Papa, Chaplin, Hitler, Al Capone u otro personaje famoso. No es difícil suponer que la imaginación del neoyorquino se inspiró en la anatomía del camaleón, especie
con una singular capacidad natural de adaptación que le permite cambiar
de color ante una posible amenaza, o bien, por variaciones súbitas en la
temperatura, la humedad, la luz y otras condiciones del ambiente.
Habilidades miméticas semejantes a las del camaleón también se pueden
hallar en las instituciones públicas, sobre todo en las capas superiores de
los organigramas. El Bancomext, por supuesto, no es la excepción. ¿Quién
no conoce a algún funcionario de altos vuelos con dotes camaleónicas,
siempre en sintonía con las inclinaciones del director general en turno?
¿O uno que mucho presume pero poco o nada sabe de su puesto nominal?
¿Y otro que se inventa funciones para justificar un cargo relumbrante? ¿O
alguno que siempre camina de prisa para hacer creer que graves responsabilidades y tareas urgentes lo esperan?
Varios apoyadores y ejecutores prematuros de la fusión institucional con
Nacional Financiera, por ejemplo, se convirtieron luego en fervientes defensores de la vigencia del Bancomext. En fechas más cercanas, promotores entusiastas de la colocación indiscriminada de créditos se tornaron
en férreos partidarios del financiamiento prudencial y selectivo. A veces,
incluso, las mutaciones camaleónicas se extienden a instrumentos administrativos como la evaluación del desempeño, cuyas mediciones se reconfiguran para que las discrecionalidades de siempre prevalezcan sobre los
resultados objetivos previstos en teoría.
Frente a realidades cambiantes, sin duda, las capacidades adaptativas
representan una cualidad profesional necesaria y de alta estima. Pero no
cuando se trata de simulaciones para conservar privilegios o enmascarar
la carencia de posiciones y aptitudes propias. Y de eso, sabe mucho el
Camaleón que ronda, bajo diferentes nombres, por el edificio de Periférico Sur 4333. l

Editorial

LOS SONIDOS
DEL
SILENCIO
H

dades productivas, generadoras de más empleos y mejores
salarios.

ace poco más de un mes se celebró la septuagésima
novena Convención Bancaria. Como cada año, Acapulco
fue el bello escenario en el que los días 10 y 11 de marzo pasado la cúpula directiva de la banca en el país se reunió con
las principales autoridades financieras nacionales. A lo largo
del cónclave, enmarcado por la frase “México y su banca:
protagonistas en el nuevo orden económico internacional”,
prevalecieron las visiones optimistas sobre la trayectoria
sectorial, abundaron los intercambios de alabanzas y no
faltaron los autoelogios. Poco espacio hubo para las consideraciones críticas sobre el discreto papel de la banca en el
impulso de la economía mexicana.

En palabras de un prestigiado especialista de la Universidad
de Cambridge, Ha-Joon Chang, “el problema de los mercados financieros de hoy en día es que son demasiados eficaces
para generar beneficios rápidos para sí mismos”. De ahí la
importancia creciente de la banca de desarrollo, reconocida
en la Convención Bancaria, para encauzar el financiamiento con una lógica diferente y una perspectiva más identificada con el interés general, sin perder de vista las complejas
circunstancias macroeconómicas imperantes ni la necesidad
de una mayor selectividad del crédito.

El dirigente en turno de la Asociación de Bancos de México,
por ejemplo, destacó que el desempeño sectorial de 2000 a
2015 representa “el mayor ciclo de crecimiento en los últimos cien años de historia de la banca en México”; tan sólo el
año pasado, dijo, el aumento del crédito bancario ascendió a
12.9% en términos reales, 5.2 veces el incremento de 2.5%
en el producto interno bruto global. Gracias a ese dinamismo, se repitió a lo largo de la Convención, el otorgamiento total de crédito bancario equivale ya a 30.9% del PIB y
ha quedado a tiro de piedra el objetivo oficial de 40% para
2018.

Desde la dirección general del Bancomext, por lo pronto, se
han trazado varias pautas de acción institucional, entre ellas
las de financiar la fase inicial de proyectos de inversión en
sectores clave e impulsar la participación de otros intermediarios en las etapas maduras; fortalecer el apoyo financiero y técnico a empresas del país para elevar la integración
nacional en las cadenas de valor globales, y crear bancos
de datos de proyectos de inversión, en sus diferentes etapas,
para despertar interés en inversionistas internacionales.
Es claro que el comercio exterior no ha tenido en México el poder de arrastre económico esperado, entre otras
razones por los limitados nexos que las grandes empresas
exportadoras tienen con el resto del aparato productivo nacional. Reconocer esa realidad incómoda, como sucede en
el Bancomext, es el primer paso para forjar las respuestas
pertinentes. El silencio, la autocomplacencia y las miradas
parciales, como ocurre en el ritual acapulqueño, no son ni
serán buenos consejeros. l

Otra lectura muy distinta de las cuentas presumidas, sin embargo, considera que el contraste entre el ritmo del avance
crediticio y el de la expansión de la economía encierra un
profundo problema: la disfuncionalidad del sistema bancario con el crecimiento productivo. La eficiencia de la banca, desde ese ángulo, debiera valorarse también con base
en indicadores como la magnitud y las condiciones del financiamiento destinado a las inversiones en nuevas capaci-

1

Inventario 128

Apartado postal

Él dijo, ella dijo

Inventario y yo
El camino ha sido largo. Mi relación con Inventario comenzó mucho antes de su nacimiento. En 1982, al año siguiente de ingresar al Bancomext, tuve el privilegio de ser miembro fundador del
Sinudet. A fines de los años ochenta fui invitado a formar parte
del Comité Ejecutivo Nacional encabezado por Vicente Villamar,
uno de los constructores históricos de la organización, para encargarme del proyecto de un periódico o revista gremial de carácter
informativo y formativo.
Acepté la invitación, pero sin dejar mi puesto de trabajo como
redactor en Comercio Exterior, la revista emblemática del Banco y
editada entonces en una casona de Coyoacán. La doble tarea que
me eché a cuestas, sin embargo, superó mis fuerzas; además, otros
asuntos como la desnacionalización de la banca exigieron la atención sindical y el proyecto se quedó en el tintero.
El relevo del Comité Ejecutivo Nacional lo reavivó a principios de
los noventa. Carlos González Rosas, nuevo secretario general, me
animó a concretarlo e incorporarme a ese órgano directivo. La
tarea editorial pendiente reclamaba un perfil más especializado,
por lo que propuse dejarla en manos de Jesús Miguel López, también redactor de Comercio Exterior, periodista de cepa y colaborador
de La Jornada. Carlos lo integró a su equipo y a mí me asignó la
entonces flamante Secretaría de Formación Profesional. Apenas
duré dos meses al frente de esa cartera, ya que tuve la oportunidad
inesperada de regresar a Comercio Exterior como responsable del
área de redacción.
Jesús Miguel continuó el proyecto de la publicación sindical y
consiguió el apoyo externo de Homero Alemán, otro hombre de
magnífica pluma, y el de Fernando Silva, fotógrafo y diseñador.
Un buen día Jesús Miguel me pidió propuestas de nombre para
la ansiada revista del Sinudet. Le sugerí varios, “Inventario” entre
ellos. Éste me parece bien, dijo, “pero te tocará a ti justificarlo ante
los demás”. Al mediodía del 18 de junio de 1992, en efecto, el primer número de Inventario se presentó a la comunidad del Bancomext en la planta baja de Periférico Sur 4333 y me correspondió
explicar tanto el nombre como el espíritu de la revista. Inventario
surge, afirmé allí, “como foro abierto para la opinión razonada, la
crítica plural, la recreación informativa, la creatividad intelectual,
el testimonio cotidiano y la identidad colectiva”.
A casi un cuarto de siglo de distancia, puedo confirmar que esa
cualidad se ha preservado merced al talento, la dedicación y las
ideas de quienes han llevado las riendas de la revista sindical: Jesús Miguel primero, luego Héctor Islas Leal y más tarde Miguel
Ángel Ramírez García. También fue clave el respaldo de quienes ocuparon la Secretaría General del Sinudet (Carlos, Héctor,

abril 2016

2

No, yo no quiero ser diputado,
no quiero ser como ustedes.
Yo quiero ser científico.
Carlos Antonio Santamaría Díaz,
niño genio de nueve años y graduado en biología molecular por
la UNAM, durante una visita a
la Cámara de Diputados
El neoliberalismo produce una fuerte concentración de la riqueza. Es Hood Robin, ya que Robin
Hood quitaba dinero a los ricos para darlo a los
pobres y el neoliberalismo se lo quita a los pobres
para darlo a los ricos.
Mario Campuzano, periodista
Soy una perseguidora
de la felicidad. Lo
llevo en el ADN y me
levanto cada mañana
con una sonrisa. Pase
lo que pase, tienes
que tirar adelante e
intentar hacer el bien
a los demás.
Ana Duato, actriz española
Se dice por ahí que tengo una enfermedad. Sí, es
verdad, el Parkinson me está pisando los talones.
Pero, bueno, así es la vida.
Indio Solari, cantante y compositor rockero argentino

No pierdan tiempo y energías en cosas secundarias,
en las habladurías e intrigas, en los vanos proyectos
de carrera, en los vacíos planes de hegemonía, en
los infecundos clubes de intereses o de camarillas.
No se dejen arrastrar por las murmuraciones y las
maledicencias.
Papa Francisco,
en su mensaje a los obispos mexicanos desde la
Catedral Metropolitana de la Ciudad de México

Rebeca Lagner, José Flores Morales y Alfredo Castro Escudero).
Pero el apoyo más importante provino de la comunidad lectora,
en especial de quienes con las cuotas sindicales han sido el sostén
económico de la labor editorial y de quienes la motivan con su
interés en los textos publicados.

Escribo porque tengo
más miedo al silencio
que a la palabra.
Rosario Ferré,
escritora puertorriqueña (1938-2016)
La Ciudad de México es a veces dramáticas, otras
trágica, pero siempre interesantísima y en grandes
momentos maravillosa.
Miguel León-Portilla, historiador y filósofo
Lo peor que le puede pasar a alguien
que nace en el
cuerpo equivocado
no es nacer, sino
habitar en el cuerpo
equivocado.
Elena Guiochins, dramaturga y autora de la obra
Translúcid@, acerca de la transexualidad
No hemos logrado remontar la baja en la credibilidad que la autoridad electoral ha experimentado
en la última década, sobre todo después de las elecciones de 2006.
Lorenzo Córdova Vianello,
consejero presidente del Instituto Nacional Electoral

Pienso que los tiempos están cambiando, ¿no lo creen?
Mick Jagger, al abrir el reciente concierto de los
Rollings Stones en La Habana
Desde una edad temprana descubrí en la poesía
una medicina para curar quemaduras de todos los
grados. Me gusta la poesía franca, que se entiende
y que es de todos, hecha con las mismas palabras
que usamos para comprar el pan.
Adriana González, poeta

Aunque nunca perdí el contacto con el quehacer de Inventario, en
el último tramo de los noventa se robusteció con mi inclusión en
su Comité Editorial. Por voluntad propia, en febrero de 2002 concluyó mi ciclo laboral en Comercio Exterior y el Bancomext. Al otro
día de mi jubilación, el Sinudet me reclutó como asesor político
y redactor de la revista sindical. Desde entonces, salvo durante
un par de incursiones laborales en el ámbito electoral, la casa de
Nubes fue mi centro de trabajo.
Como toda obra viva, Inventario experimentó varios cambios en
esta última etapa. Quizá el más significativo sea el aporte de la
revista a la generación de ideas y respuestas frente a los embates
sufridos por el Bancomext en los dos gobiernos pasados. Un caso
ilustrativo ocurrió en 2010, cuando la lucha contra la fusión institucional con Nacional Financiera se trasladó del Senado a la
Cámara de Diputados. Allá fuimos tres emisarios sindicales para
sumar voluntades políticas y dialogar con el diputado a cargo
de la Comisión de Economía, cuya pertenencia al PRI suponía
el respaldo a la vigencia del Bancomext. Sorpresivamente, el legislador se pronunció por la fusión y opinó que el modelo de
banca de desarrollo a seguir era el de Brasil, con un solo banco público al servicio de las empresas. Gracias a investigaciones
para textos de Inventario, nuestra respuesta fue inmediata: “sería
paradójico desaparecer al Bancomext para seguir el modelo de
Brasil, cuando ahí lo que se busca ahora es crear un banco público especializado en el comercio exterior”. No le gustó eso al
diputado y exigió pruebas. A la semana siguiente, le llevamos
todo un expediente al respecto y lo compartimos con otros legisladores; después supimos que eso fue “oro molido” para contener
las tendencias emergentes en la fracción parlamentaria del PRI
a favor de la fusión.
Valga la mención de ese episodio para reiterar el valor del esfuerzo intelectual y la autonomía presentes en las páginas de la
revista, cuyos últimos cuatro números tuve a mi cargo en calidad
de director. Debo agradecer la estupenda labor de diseño aportada por Graciela González Blancas, el sabio cuidado editorial
de Homero Alemán y la colaboración entusiasta tanto de Juan
Quintana como de Sergio Bernal para entregar la revista a la comunidad trabajadora. Tengo una tesis doctoral pendiente y mi
ciclo en Inventario ha terminado, pero no mi gratitud a quienes
lo hicieron posible y a quienes posaron la mirada en algún
escrito mío. Sí, el camino ha sido largo, pero también fructífero,
apasionante y entrañable… l

Rafael González Rubí

3

Inventario 128

Entrevista con el Secretario General saliente del SINUDET

“Urge reactivar el interés
de los trabajadores en su Sindicato”:
Alfredo Castro
Homero Alemán y Rafael González Rubí

Cuando Alfredo Castro Escudero llegó a la secretaría general del Sinudet-Bancomext, su preocupación mayor era
—así lo declaró en la entrevista que a la sazón le hizo Inventario— “representar de la mejor manera a los trabajadores”.
Nadie podía imaginar que esa preocupación lo acompañaría por más de diez años y que su gestión sería
la más larga en la historia de la organización sindical.

“Recuerdo que las elecciones celebradas en 2005 fueron
muy animadas. Las dos planillas recorrimos ‘de pe a pa’
los dos edificios institucionales en la Ciudad de México
y visitamos las oficinas regionales de Querétaro y Puebla. Ambas opciones expusimos, con una gran libertad y
entusiasmo, nuestros proyectos sindicales. La participación de la gente fue muy buena. Resultó ganadora, por
un margen generoso, la opción que yo encabecé. Fue,
sin duda, una experiencia muy importante para la vida
sindical que en ese momento reflejaba un auge.

A finales de 2005, las circunstancias del Bancomext
eran, por así decirlo, bastante normales y estables. El
Banco trabajaba sin mayores sobresaltos y el Sindicato
atendía con la Administración los asuntos propios de la
relación bilateral: conflictos laborales, escalafón, comisiones mixtas, servicio médico, etc. El Sinudet mantenía
una amplia base sindicalizada que le garantizaba representación y finanzas sanas. El Banco tenía oficinas en
prácticamente todo el país e incluso en el extranjero.
Pero este escenario tranquilo duró poco. En 2006 las
autoridades decidieron introducir un nuevo modelo de
pensiones en la banca de desarrollo, por lo que la Administración del Bancomext planteó al Sindicato modificar las Condiciones Generales de Trabajo (CGT).
Tras un proceso de negociaciones largo e intenso, las
CGT se abrieron al modelo de pensiones denominado
de Contribución Definida, que tocaría a los trabajadores que ingresaran a partir de enero de 2007. Lo
mismo pasó, por cierto, en el resto de los bancos de
desarrollo del país.

“Ahora, recientemente vivimos un proceso electoral muy
diferente, sin competencia. Más que una elección se trató
de un referéndum en torno a la continuación de un equipo de trabajo. Viéndolo así, el resultado fue muy alentador: alrededor de 74% del padrón acudió a votar, haciéndolo por la única planilla participante alrededor del 95%.
Al final, el nuevo Comité Ejecutivo recibió un sólido respaldo de la comunidad del Banco, lo que se debe reflejar
en una representación sindical legítima y representativa.
¿Por qué no hubo más opciones, que es lo que hubiéramos querido todos? Desde mi punto de vista son varias
las razones que explican la falta de participación de más
planillas en el proceso electoral del Sindicato. La principal, sin duda, es el efecto general de la fuerte crisis que
vivió nuestra organización a partir del proceso de fusión
frustrado en los años 2007 a 2010, proceso que se tradujo en una draconiana reestructuración en el Banco, que
implicó el desprendimiento de toda el área de Desarrollo
Exportador, el cierre acelerado de las oficinas al interior
de la república (sólo quedaron Guadalajara y Monterrey,

Lo que va de ayer a hoy
Para empezar por el principio, le pedimos a Alfredo
recrear aquellas elecciones que lo hicieron secretario
general del Sinudet y, en un segundo momento, le preguntamos cómo se explica él que haya desaparecido la
competencia electoral en el Sindicato, tal como se observó en las elecciones celebradas hace unas semanas.
Aquí sus respuestas:

abril 2016

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cia de competencia electoral es el cambio paulatino, pero
constante, del perfil del trabajador de Bancomext. Hoy
tenemos, para decirlo bien y pronto, un trabajador más
ajeno, más apático, con menos interés por participar en
asuntos sindicales. Hay un creciente desconocimiento de
la actividad sindical y de su valor. Si bien esta situación
comienza a revertirse, gracias a una mayor difusión del
quehacer y logros sindicales, falta mucho por hacer. Por
último, señalaría la falta de una capacitación sindical sistemática y permanente para los trabajadores, una que
genere mayor conocimiento y conciencia del mundo laboral y de la importancia de contar con un sindicato de
las características del Sinudet. En la medida en que se
avance en este terreno, se observará un mayor interés por
participar en las actividades sindicales y en organizar opciones y corrientes políticas que, en los procesos electorales por venir, busquen asumir la dirigencia del Sindicato.

pero con recortes de personal) y la reestructuración de
las diferentes direcciones de las oficinas centrales. En un
tiempo muy corto, el personal del Banco se redujo a la
mitad: pasó de alrededor de mil empleados a menos de
quinientos. A este tijeretazo sin planeación alguna (sólo
se buscaba ajustar al Banco para una fusión que nunca
llegó) siguió un prologado periodo sin contrataciones. La
estructura del Banco permaneció poco más de seis años
con esos cinco centenares de trabajadores. Los efectos
para el Sindicato fueron devastadores. Este proceso de
ajuste —y es el punto al que quería llegar— implicó una
dramática pérdida de trabajadores sindicalizados (más
de la mitad), muchos de ellos de viejo aliento. Se fueron
del Banco cuadros sindicales muy valiosos, preparados y
comprometidos, lo que interrumpió de golpe y porrazo
el semillero natural de sindicalistas para cubrir, en los
tiempos por venir, los diferentes puestos de representación sindical, comisiones autónomas y el propio Comité
Ejecutivo Nacional. La reconstrucción de estos cuadros
no ha sido posible.

Los años que vivimos en peligro
Por la larga duración de su mandato sindical, Alfredo
Castro fue testigo privilegiado de la trayectoria institucional de los últimos años. En esa línea le preguntamos:
¿qué cambios significativos adviertes ahora mismo en el
Banco y su personal? Esto fue lo que nos contestó:

“Esta falta de sindicalistas con las características señaladas —continúa Alfredo su larga pero muy esclarecedora
respuesta— no facilitó, por así decirlo, la conformación
reciente de planillas. Otro motivo que explica la ausen-

5

Inventario 128

“El Bancomext ha pasado por etapas muy importantes
en el lapso en que me tocó conducir los destinos sindicales. Lo ejemplificaría en tres grandes periodos.

Las grandes batallas
De los muchos episodios de tu gestión, ¿cuáles son para ti los más
relevantes y cuáles las grandes batallas libradas por la dirección
sindical?

”El primer periodo abarca de finales de 2007 a 2010,
cuando se oficializa la decisión gubernamental de fusionar al Bancomext con Nafin. Esto se tradujo en una
intervención de facto del Banco, una reestructuración
muy profunda y el desmantelamiento de varias de sus
áreas, que nos dejaron un Bancomext desdibujado, despersonalizado, tomado por las autoridades de Nafin.
Condenado a desaparecer. Sin duda, la peor crisis del
Banco en su historia.

En estos diez años se vivieron situaciones muy importantes para el Sindicato y la comunidad del Bancomext. Situaciones, algunas extremas, que pusieron a prueba la representatividad y capacidad de nuestra organización. Me
permito enumerarte algunas, las más importantes, que en
sí mismas tienen una amplia historia y circunstancia.
En 2006 se abrieron las Condiciones Generales de
Trabajo para introducir el nuevo modelo de pensiones
denominado de Contribución Definida. A pesar de las
presiones, el Sindicato logró que no se tocara ningún
otro punto, ninguna prestación. Todas permanecieron
igual. Estas CGT son las que aún están vigentes y nos
dan certeza y claridad laboral.

”La segunda etapa cubre los dos últimos años del gobierno de terror de Felipe Calderón, con un Bancomext
en el limbo, si bien con la certeza de no ser liquidado.
En esta fase se hizo un recuento de los daños, de la nueva realidad institucional. Un momento de incertidumbre, con una pregunta siempre en el aire: ‘¿qué sigue
para el Banco?’.

El nombramiento, a finales de 2006, de un único director general para Bancomext y Nafin fue para el Sindicato la confirmación de que el entonces recién iniciado
gobierno iba con todo para lograr la fusión de ambas
instituciones. El Sindicato se abocó entonces, y en los siguientes años, a defender, también con todo, al Banco y
garantizar su permanencia. Nos preparamos en el tema
y decidimos dar la batalla en el ámbito de las ideas, de
las razones. Generamos documentos con una argumentación firme sobre el grave error que representaría la
desaparición del Bancomext. Llevamos nuestra posición al Congreso de la Unión, en donde encontramos
importantes aliados que fueron fundamentales para la
defensa de nuestro Banco. Organizamos, en el Senado
de la República, el trascendente foro “Una Banca de
Desarrollo para el Crecimiento Económico y la Generación de Empleo”. Los senadores nos encargaron la
publicación de la memoria del evento, lo que implicó
un arduo trabajo editorial. Organizamos y participamos
en un grupo de trabajo que incluyó a ex directores generales del Banco, congresistas y expertos en el tema. Publicamos desplegados, el más importante de los cuales
apareció a plana completa en el periódico Reforma, en
los que ofrecimos nuestros argumentos a favor de la permanencia del Banco. Argumentos que ahora, por cierto,
se utilizan para justificar su relanzamiento, lo cual nos
da una enorme satisfacción. En mi calidad de secretario
general me tocó atender a los medios de prensa, acudir a entrevistas radiofónicas, hablar en la Comisión de

”Finalmente, tenemos el periodo del relanzamiento institucional, a partir del relevo presidencial a finales de
2012 y el nuevo planteamiento para el Bancomext. En
este lapso veo una Institución fortalecida, prestigiosa,
estable, en los primeros planos del financiamiento público. Un Bancomext para un tramo largo.”
Con respecto al personal del Banco, Alfredo ve en marcha un cambio generacional muy interesante. “En estos
últimos tres años —señala— hemos visto llegar a un
buen número de compañeros con un perfil y una propuesta diferentes a lo que fue el trabajador tradicional
del Banco. Los nuevos trabajadores son, en general,
egresados de universidades privadas, o tienen sus posgrados en éstas; con grados académicos elevados, y un
nivel técnico importante. Ello se refleja en una mayor
productividad e, incluso, mejoras e innovaciones en el
trabajo. Veo a estos nuevos grupos con una posición
más pragmática y con mejor disposición a los cambios.
Valoran trabajar en una institución del prestigio y calidad del Banco, pero no la ven como el fin último en
sus vidas laborales, sino sólo como una opción, buena,
de trabajo. En anteriores generaciones del Bancomext,
muchos entraban a laborar para, como se decía entonces, “hacer huesos viejos” en la Institución, en los
mismos puestos y procesos. Existía el aliciente de una
buena jubilación al final del camino. Ahora no hay tal
apego.”

abril 2016

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Hacienda del Senado, participar en foros y mesas de
discusión, etc. Fue un momento de labor intensa, frenética. Al final se impidió la fusión, lo que justificó todo el
esfuerzo y desgaste realizado. Un gran triunfo sindical.
El más importante, sin duda.

a los trabajadores de base y confianza. ¡Casi nada! Era
la reducción de nuestras organizaciones sindicales a
meros adornos, floreros, en la vida laboral de nuestras
instituciones. Los sindicatos de Banobras, Nafin y Bancomext nos organizamos, para dar juntos la pelea en
el Congreso. Elaboramos y distribuimos documentos,
participamos en un foro sobre la Reforma Financiera
en la Cámara de Diputados, nos entrevistamos con congresistas, etc. Al final, decidimos preparar amparos para
bloquear en los tribunales la iniciativa laboral del gobierno. No fue necesario. Hacienda rectificó su posición
y eliminó su propuesta profundamente antisindical. La
importancia de esta victoria de los trabajadores es enorme, pues mantiene la bilateralidad de los sindicatos en
los temas laborales. Así, por ejemplo, la aplicación del
nuevo reglamento laboral a los trabajadores de confianza obliga a las autoridades a definir con los sindicatos
a quiénes se les aplicará dicho reglamento. Un cambio
fundamental.

Otra tarea sindical muy importante en este periodo de
crisis fue hacer valer el derecho de jubilación para quienes afectados por el ajuste debían abandonar la Institución. Compañeros que cumplían con los niveles mínimos
de antigüedad o edad para la jubilación que establecen
nuestras CGT, pero simplemente las autoridades del
Banco no querían autorizar sus jubilaciones. Nos vimos
obligados a plantear el tema al Presidente de la República (en un evento le entregué en propia mano una carta),
quien nos remitió con el Secretario del Trabajo. A ese nivel negociamos las jubilaciones y liquidaciones alzadas,
a pesar de la resistencia de las autoridades del Banco.
Cabe destacar que también pactamos que a todos aquellos trabajadores carentes de los niveles mínimos de antigüedad o edad para la jubilación, pero faltándoles poco,
se les acomodara en las diversas áreas del Banco. Al paso
de unos años, también se fueron jubilados.

Sin duda, otro importante asunto fue el restablecimiento en 2015 del mecanismo de Redocumentación de los
adeudos de mediano a largo plazo, para obtener una
mayor liquidez mensual para los trabajadores. Este mecanismo había sido eliminado en 2007 por las autoridades intervencionistas de Nafin. Logramos negociar la
nueva vigencia del mecanismo, a cambio de incluir a los
directores generales adjuntos en el reparto de utilidades del Banco. Un tema añejo que logramos mantener
contra viento y marea y nos permitió esta buena negociación.

También, en esos difíciles años, defendimos con todo
el derecho a mantener un espacio físico de representación sindical en el Banco, a pesar de la decisión del
director general Rangel Domene de expulsarnos del
inmueble. En los meses más álgidos del tema, y ante la
firme decisión de no renunciar a nuestra presencia en
el Banco (en esos momentos una presencia estratégica),
recibimos amenazas de toda índole, incluso de enfrentar
demandas penales. Una situación horrible, muy angustiante. La comunidad del Banco nos apoyó muchísimo.
La gran mayoría firmó un documento dirigido a la Dirección General pidiendo la permanencia de la oficina
sindical. Al final se nos dejó una pequeña oficina, lo que
representó todo un triunfo para nosotros. No pudieron
sacarnos.

Relaciones peligrosas… y no tanto
En su largo periodo al frente del Sinudet, Alfredo trató a
cinco directores generales del Banco. Cuando asumió el
cargo, a finales de 2005, el director general era Héctor
Reyes Retana, un funcionario “siempre respetuoso con
la dirigencia sindical”. Después le tocó tratar con los dos
directores que vinieron a fusionar y desaparecer el Banco: Mario Laborín Gómez y Héctor Rangel Domene.
“Por justicia —señala— quiero decir que, del primero,
el Sinudet y mi persona recibimos un trato de respeto
y consideración, a pesar de nuestras posiciones encontradas. Laborín Gómez nunca me reclamó o presionó.
Con el segundo, Rangel Domene, sí enfrentamos situaciones de claro maltrato. Fue una relación muy difícil,
desgastante y tensa: ‘Tiempo nublado’, les decía yo a
los trabajadores. Con Enrique de la Madrid la relación
dio un giro de 180 grados: mejoró en todos los aspectos,

Con el anuncio de la Reforma Financiera en 2014, el
Sindicato enfrentó una nueva situación crítica. La reforma en cuestión incluía un amplio capítulo laboral para
el sector que buscaba cambios a las leyes vigentes. Principalmente, las autoridades de Hacienda proponían, en
la iniciativa que enviaron al Congreso de la Unión, eliminar disposiciones legales para hacer a un lado a los
sindicatos de la Banca de Desarrollo en los temas bilaterales, como el de la obligación de negociar con éstos
el establecimiento del Catálogo de Puestos que define

7

Inventario 128

estableciéndose una relación bilateral de trabajo, respeto y consideración. Y con el actual director del Banco,
Alejandro Díaz de León, la breve relación se ha caracterizado por un diálogo pleno y respetuoso.”

de trabajo en estos años. Es una pena, pues hay temas
comunes que se podrían enfrentar mejor de manera
conjunta. Por ejemplo, el servicio médico, el pago de
los seguros de vida y la incorporación de los jubilados al
mecanismo de redocumentación. Estoy seguro de que
con el cambio en la dirigencia del SInudet se abrirá una
nueva oportunidad de restablecer un diálogo entre ambas representaciones. Ojalá.

¿Y cuál fue la calidad de tu relación con otros líderes y organizaciones sindicales?
Las relaciones más permanentes en estos años fueron
con los sindicatos de la banca de desarrollo, en particular con los de Banobras y Nafin. También tuvimos
oportunidad de convivir y trabajar con los líderes de
las organizaciones sindicales de Sociedad Hipotecaria
y Bansefi. En general, y a pesar de las diferencias en enfoques o estrategias, las relaciones con los sindicatos del
sector han sido, en todo momento, respetuosas y, muchas veces, muy provechosas, tal y como lo demuestra la
trascendente acción conjunta que llevamos a cabo en el
Congreso de la Unión en 2014 para defender la permanencia y bilateralidad de los sindicatos.

En lo personal, y me parece importante señalarlo, nunca
tuve en mi gestión ningún tipo de problema o situación
personal con la dirigencia de la Asociación. Siempre nos
hemos visto y tratado con respeto y consideración.
A punto de dejar el timón, ¿cuáles son, a tu juicio, las fortalezas y
debilidades principales del Sinudet?
Las fortalezas de nuestra organización se desprenden de
su historia, valores y principios. Del permanente compromiso de representar los intereses de los trabajadores
del Banco. Sin duda, el gran soporte del Sinudet, lo que
le da una amplia legitimidad y prestigio entre la comunidad, lo constituyen el rendimiento puntual de cuentas,
la toma de decisiones colectiva, la transparencia en sus
finanzas, la honestidad y un trabajo profesional de su
dirigentes.

También mantuvimos en buenos términos las relaciones
con los líderes de los sindicatos de la Unión Nacional de
Trabajadores (UNT), los cuales nos apoyaron mucho en
los años críticos de la fusión.
Y de tu relación con las y los trabajadores del Bancomext, ¿qué
experiencias te han marcado más?

Sin embargo, hay indicios de desgaste, agotamiento e
inercias en algunas prácticas sindicales que, de no ubicarse, aceptarse y atenderse, pueden debilitar y trastocar severamente a nuestra organización y poner en
duda su continuidad con los valores que tanto nos han
orgullecido y distinguido del resto de los sindicatos del
ramo. Por medio de una amplia y urgente capacitación
sindical, es fundamental reactivar la participación e interés de la gente en el devenir del Sindicato; impulsar
con los trabajadores de reciente ingreso la creación de
nuevos cuadros sindicales; fortalecer los trabajos de las
comisiones autónomas del Sindicato, para que cumplan
mejor sus funciones, en particular las de supervisión de
los trabajos de la dirigencia; revisar procesos y costumbres que faciliten la participación en todos los ámbitos
del Sindicato, y mejorar la rendición de cuentas.

La relación con los trabajadores del Banco me ha dejado un sinfín de experiencias, lecciones de vida, alegrías
y amarguras, como en toda relación humana. No pocas
veces recibí críticas y descalificaciones, no siempre justas.
Aprendí que eran parte del trabajo. Pero también recibí
la retroalimentación y reciprocidad de los compañeros.
Ambas manifestaciones contribuyeron a impulsarme y
hacerme un mejor líder sindical. Más que hablar de una
experiencia concreta (hay miles), yo diría que mi mejor
experiencia con la gente fue el trato cotidiano y la confianza depositada que me permitió descubrir tantas personalidades, maneras de ver y asumir las cosas de la vida
que me hicieron una persona más receptiva y tolerante.
¿Por qué el distanciamiento, de sobra conocido, con la Asociación
de Jubilados del Bancomext?

El Sinudet es una organización viva y cambiante. Hasta
hoy ha tenido la capacidad de adaptarse a sus diferentes
realidades y necesidades, con base en la autocrítica y
el trabajo. Estoy seguro de que los retos actuales serán
superados, siempre con la participación de los trabajadores. No puede ser de otra manera.

La Asociación le da prioridad a asuntos que no son
necesariamente los del Sindicato, y, seguramente, viceversa. Tal vez eso, aunado a las personalidades de los
liderazgos, impidió una mejor y más constante relación

abril 2016

8

¿Cómo percibes el futuro inmediato de la organización? ¿Se puede
hablar de posibilidades auténticas de cambio en la conducción sindical cuando, salvo tú, hoy permanecen los mismos integrantes del
Comité Ejecutivo?

de nuestra organización, hasta caer en la difamación. En
todos estos años nunca logré que estos casos me fueran
indiferentes. Siempre me quedó un dejo de impotencia y
coraje. Pero son, dirían los clásicos, gajes del oficio.

La necesaria transición generacional de quienes conforman la actual dirigencia es una realidad inobjetable e
ineludible. No es un punto a negociar o a discutir. Mi
salida del Sindicato es el punto de arranque de este relevo generacional que deberá darse en los tres o cuatro
años siguientes. Por eso es fundamental la capacitación
sindical de los trabajadores con menos antigüedad en el
Banco. Reponer los cuadros sindicales, por un lado, y
profesionalizar a las comisiones autónomas, por el otro,
coadyuvarán a la creación de lo nuevos liderazgos sindicales. Soy optimista y confío plenamente en que el Comité Ejecutivo Nacional que ahora inicia trabajará en
esa línea y sentará las bases para que así sea. Es un tema
de sobrevivencia.

La hora del adiós
¿Hay vida después del Bancomext y el Sinudet? ¿Cuáles son tus
proyectos en puerta y cuáles para más adelante?
Es curioso. Yo siempre he jugado con este tipo de frases
cuando me encuentro con algún compañero jubilado.
¡Y ahora me las aplican a mí! Claro que hay vida, y mucha, tras nuestro paso laboral y profesional en el Bancomext y, en mi caso, el Sinudet. Valoró enormemente
la fortuna de haber trabajado tantos años en esta noble
y generosa Institución que me dio tanto y yo en correspondencia le di mi mejor vida laboral. El haber pertenecido al Sinudet y haber tenido la fortuna de dirigir sus
destinos durante diez años, algunos de ellos en la peor
tormenta imaginada, será siempre mi orgullo y fortuna.
Soy actualmente lo que soy, merced a mi paso por mi
querido Sinudet, al que siempre llevaré en mi corazón.

Volvamos a la parte emotiva. ¿Cuál fue tu momento más feliz y
cuál el más amargo en tu gestión?
Me la pones muy difícil. Casi imposible seleccionar un
solo momento, ya sea feliz o ingrato. ¡He tenido muchos
de ambos! Sin duda, el haber contribuido en la defensa
del Banco y haber echado atrás la decisión presidencial
de fusionarnos con Nafin es una de mis mayores satisfacciones y orgullos laborales. El hecho de haber ayudado a mantener los proyectos profesionales y familiares
de muchos de nuestros representados es algo inolvidable
para mí y mis compañeros del Comité. ¡Qué momento!

No tengo ningún proyecto laboral en puerta. Mi intención es descansar un rato y dedicarme a convivir con la
familia y amigos. Retomar algunos estudios y aficiones.
Y, en la medida de lo posible, viajar. Después quiero retomar un viejo compromiso: una investigación histórica sobre un tío abuelo poeta que fue todo un personaje
político, para escribir su biografía o un ensayo y buscar
su publicación en libro. Se lo debo a la familia. Y tal
vez, con alguna perspectiva de tiempo, me gustaría escribir sobre el sindicalismo bancario. Mi experiencia en
el Bancomext. Ya les contaré.

Entre las amarguras hay dos aspectos que destaco particularmente. El fracaso rotundo de cualquier gestión o
negociación que impide llevar a buen puerto un tema de
importancia laboral. O, peor, no poder evitar la salida de
un compañero del Banco. Se queda uno frustrado, con
la sensación de que se pudo hacer algo mejor, de que no
se tuvo la capacidad necesaria. La otra amargura es enfrentar la ingratitud. Muchas veces la crítica y la queja al
Sindicato y al secretario general son muy contundentes y
justificadas y responden al derecho de los trabajadores de
señalar y exponer lo que consideran que se hizo mal. En
estos casos sólo le queda a uno apechugar, aceptar, aprender y tratar de hacerlo mejor. Pero en otras ocasiones la
posición crítica es profundamente injusta, arbitraria e ingrata. Compañeros que gracias al trabajo sindical lograron
resolver un complicado asunto laboral, algunos incluso su
permanencia en la Institución, se expresan injustamente

¿Con qué mensaje personal te gustaría despedirte como líder sindical frente a la comunidad laboral del Bancomext?
Me gustaría decirles a todos que ha sido un honor y un
privilegio haber sido su representante sindical en estos
años, algunos turbulentos y difíciles. Que tengan la certeza que en todo momento me conduje con honorabilidad, honestidad y responsabilidad, teniendo muy presente que representaba los intereses laborales de todos.
A veces no alcanzó el esfuerzo para concretar algunos
temas, pero siempre los expuse y defendí con pasión y
vehemencia. Siempre estaré profundamente agradecido
por el apoyo y solidaridad que me brindaron. Y que por
ahí, seguro, nos encontraremos.... l

9

Inventario 128

De chile, de dulce y de manteca

Ecos del Congreso
y las elecciones
del Sinudet

gimiento sectorial”. El asesor político del Sinudet expuso un
documento preparado ex profeso, intercambió opiniones con
congresistas y recibió la encomienda de redactar la propuesta
de las líneas de acción respectivas para el futuro inmediato,
cuya versión final aprobada por las y los congresistas se reproduce en páginas siguientes, al igual que las dimanadas de las
otras dos mesas de análisis.

A tres calles del Zócalo de la ciudad de Puebla se levanta,
altiva, la Iglesia y Ex Convento de San Agustín, una majestuosa construcción de más de cuatro siglos y generosas proporciones interiores que muestra aún las huellas del sismo que
a mediados de 1999 cimbró la Angelópolis. Justo enfrente de
ese templo centenario, los días 11, 12 y 13 de febrero pasado,
se llevó a cabo el Quinto Congreso General Extraordinario
del Sinudet, con cuatro grandes objetivos: trazar las líneas de
acción sindical para los próximos años; discutir y aprobar los
cambios propuestos en el marco normativo de la organización; valorar las cuentas rendidas sobre la gestión del Comité
Ejecutivo Nacional, y definir los términos de la convocatoria para la elección del nuevo equipo dirigente en el período
2016-2020.

La sesión vespertina tuvo como invitados al director general
del Bancomext, Alejandro Díaz de León Carrillo; el director
general adjunto de Jurídico y Fiduciario, Jorge Di Sciullo, y
Emeterio Barrientos, director de Recursos Humanos, Materiales y Servicios. Luego del saludo de rigor al Congreso, Díaz
de León Carrillo se refirió a las gratas impresiones y experiencias que le dejaron sus primeras semanas al frente de la
Institución. “Hace un rato aquí mismo —comentó— tuve la
satisfacción de comprobar la positiva imagen de que goza el
Bancomext entre empresarios poblanos.” Sin embargo, añadió, “no hay que perder de vista la complejidad del entorno
económico, ni la necesidad de redoblar la atención a las empresas, ampliar la coordinación con la banca comercial y hacer más con lo mismo”. El crecimiento acelerado del crédito
“no resulta sostenible”, explicó, y se requiere dar mayor rotación a los activos, administrar la cartera de manera selectiva
y concentrar esfuerzos en proyectos de alto impacto socioeconómico; el Banco, resumió, debe ser “un fuerte aliado para la
expansión de las capacidades productivas”.

Los trabajos y los días
La primera jornada del cónclave gremial empezó al filo del
mediodía. Con puntualidad inglesa, se realizó el pase de lista
de asistencia de las y los delegados electos por la comunidad
laboral en cada área del Bancomext. Se consignó la presencia
de 24 delegados efectivos, suficientes para cumplir el quórum
reglamentario, por lo cual se procedió a la elección de los tres
integrantes de la presidencia del Congreso; esta vez la confianza colectiva se depositó en Horus Ordóñez, Marisol Hernández y Norma Angélica González, quienes asumieron la
conducción de los trabajos.
Una vez avalado el reglamento de las sesiones, se invitó a
Rafael González Rubí a presentar la ponencia de la Mesa 1,
correspondiente al tema “La banca de desarrollo y el Bancomext a la mitad del sexenio: Alcances y limitaciones del resur-

abril 2016

Hechas esas consideraciones generales, el titular de la Institución respondió a las preguntas e inquietudes planteadas por
numerosos congresistas sobre un amplio abanico temático: el

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De chile, de dulce y de manteca

las Leal y Alfredo Castro Escudero por sus notables actuaciones como líderes del Sinudet durante los períodos 1985-1988
y 1995-1998, en el caso de Héctor, y de 2005 a 2016, en el de
Alfredo. También solicitaron otorgar reconocimientos a nueve
sindicalistas más, por su defensa del Bancomext ante la intentona de la fusión con Nacional Financiera. Las propuestas se
turnaron a la presidenta de la Comisión Nacional Autónoma
de Honor y Justicia, María Elena Guerrero, quien allí mismo
expresó su beneplácito.

retroceso del tipo de cambio; los alcances internos de la racionalidad presupuestaria; la insuficiencia de los viáticos; las
posibilidades de venta de cartera; los traslapes en los tabuladores; el grado de utilidad de cursos de capacitación; el problema del maltrato laboral; la desconfianza sobre el modelo
de evaluación de desempeño, y la factibilidad de algún programa hacendario para capitalizar al Banco, entre otras cuestiones. El animado diálogo concluyó con los deseos de éxito
en los trabajos del Congreso por parte del director general,
quien manifestó además que las puertas de su oficina quedan
abiertas para toda la comunidad del Bancomext.

Asimismo, se discutieron y aprobaron los términos de la Convocatoria para la Elección del Comité Ejecutivo Nacional
2016-2020. En el debate surgieron posiciones encontradas,
pero por una amplia mayoría de votos prevaleció en general
la propuesta de la Comisión Nacional Electoral, integrada por
Rafael Jiménez Trejo (presidente), Ana Bertha Camacho Torres (secretaria) y Rafael Jaime Hernández Trejo (vocal).

A Horus Ordóñez le tocó abrir la segunda jornada con la exposición de la ponencia de la Mesa 2, relativa a los “Cambios
emergentes en el mundo del trabajo e impacto laboral pendiente de la reforma financiera”. Los comentarios en torno a
los planteamientos de Horus se enfocaron en la importancia
clave de la configuración del nuevo Catálogo de Puestos, quizá el mayor reto en puerta para la organización sindical.

Proceso electoral y nuevo equipo dirigente
Dos días después del cierre de los trabajos en la Angelópolis,
el 15 de febrero pasado la Comisión Nacional Electoral dio
a conocer la Convocatoria al resto de la comunidad trabajadora del Bancomext. Así arrancó el primer proceso electoral
del Sinudet en más de diez años. La competencia sería entre
planillas de aspirantes a las seis carteras del Comité Ejecutivo
Nacional; el plazo de registro a la contienda fue del 16 al 19
de febrero, pero sólo la planilla “Azul” cumplió cabalmente los
requisitos estipulados.

La ponencia de la Mesa 3 giró en torno a las “Tareas renovadoras del Sinudet: reformas normativas, fortalecimiento orgánico y retos actuales de la representación colectiva”. Tocó
presentarla a Alfredo Castro Escudero, secretario general,
quien puso el acento en la necesidad de un papel más activo
de todos los órganos sindicales, particularmente en la exigencia de cuentas de gestión; las opiniones ulteriores se centraron
en las dificultades para la formación de nuevos líderes.
En la sesión vespertina de los trabajos del segundo día, acompañada por el repique de campanas que anunció el arribo del
Papa Francisco a la Ciudad de México, las y los congresistas
aprobaron las propuestas de reforma a los documentos básicos del Sinudet. Martha Patricia Pelayo Estrada, responsable
de la Secretaría de Administración y Previsión Social, presentó el informe de las cuentas financieras gremiales en el trienio
2014-2016.

La votación fue el 8 de marzo y en ella pudo participar toda
la comunidad laboral del Bancomext, a excepción de ocupantes de cargos en los tres primeros niveles del organigrama. El
padrón electoral fue de 493 votantes en total; al llamado de
las urnas acudieron 362 (73.5%), 340 (69%) sufragaron a favor de la planilla Azul y 22 (4.5%) anularon su voto. En la lid
electoral anterior de 2005, entre dos planillas, la participación
fue de casi 90% del padrón y la planilla triunfadora obtuvo el
apoyo de 77% de las y los trabajadores con derecho al voto.

Luego Alfredo Castro Escudero tomó de nuevo la palabra, esta
vez para sustentar el Informe de Gestión del Comité Ejecutivo
Nacional. Se trató de un documento más de orden reflexivo,
pero que tuvo una secuela emotiva: la despedida del ponente
como secretario general, tras más de una década de permanencia en el cargo. La gran mayoría de congresistas pidió la
palabra para elogiar el liderazgo y las cualidades personales
de Alfredo, así como para reconocer la labor cumplida. Fue
un momento vibrante, en el que no faltaron algunas lágrimas
furtivas.

Con base en esos resultados validados, con la coordinadora
del Consejo Nacional de Representantes y el presidente de la
Comisión Nacional Autónoma de Vigilancia y Fiscalización
en calidad de testigos, el 11 de marzo la Comisión Nacional
Electoral declaró el triunfo de la Planilla Azul y, por lo tanto,
la nueva integración del Comité Ejecutivo Nacional a partir
del 8 de abril por José Flores Morales (Secretaría General);
Horus Ordóñez Juárez (Secretaría de Relaciones Laborales);
Martha Patricia Pelayo Estrada (Secretaría de Organización y
Fortalecimiento Sindical); Norma Angélica González Miranda (Secretaría de Administración y Previsión Social); Horacio
Ernesto Gutiérrez Soria (Secretaría de Estudios y Comunicación), e Ignacio Campos Martínez (Secretaría de Relaciones
Exteriores). l

Durante la jornada final, la coordinadora del Consejo Nacional de Representantes, Elda María Camacho Jaime, y el
presidente de la Comisión Nacional Autónoma de Vigilancia
y Fiscalización, Carlos Camacho Álvarez, hicieron pública su
petición de conferir un reconocimiento simbólico a Héctor Is-

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Inventario 128

De chile, de dulce y de manteca

QUINTO CONGRESO GENERAL EXTRAORDINARIO
DEL SINUDET
Líneas de acción estratégica aprobadas
MESA I. LA BANCA DE DESARROLLO Y EL BANCOMEXT A LA MITAD DEL SEXENIO:
ALCANCES Y LIMITACIONES DEL RESURGIMIENTO SECTORIAL
1. Convocar a un debate amplio y plural sobre el impacto de la reforma financiera en el curso y la orientación de la banca de desarrollo, a fin
de promover las acciones pertinentes para conjugar la solidez financiera con el mejoramiento de las mediciones del desempeño, las contribuciones efectivas y la atención cabal de los mandatos de las instituciones del sector, en especial el Bancomext.
2. Organizar al respecto un “Foro de Reflexiones sobre el Presente y Futuro de la Banca de Desarrollo en México”, con la participación de
académicos, legisladores, funcionarios, periodistas, empresarios y representantes de organizaciones internacionales y no gubernamentales.
3. Difundir los resultados del Foro referido por todos los medios de comunicación al alcance del Sinudet y mantener desde la perspectiva sindical una campaña permanente acerca de la relevancia y la actuación del Bancomext, lo mismo ante coyunturas críticas que en el impulso
estratégico de la actividad exportadora, sobre todo en aspectos clave como la innovación para la competitividad internacional.
4. Pugnar por el reconocimiento pleno de la importancia decisiva del capital humano en el quehacer del Bancomext y el resto de la banca de
desarrollo, a fin de que los posibles ajustes sectoriales no afecten a la comunidad laboral.
MESA II. CAMBIOS EMERGENTES EN EL MUNDO DEL TRABAJO E IMPACTO LABORAL PENDIENTE DE LA
REFORMA FINANCIERA
Respecto a los temas del Catálogo de Puestos, la aplicación del nuevo Manual para el personal de confianza y del riesgo de la
implementación de las reformas laboral y financiera en nuestras CGT:
1. Restablecer y fortalecer las alianzas con los sindicatos de Nafin y Banobras e incorporar a otros sindicatos del sector, a fin de preparar una
estrategia común en torno a los trascendentales temas del Catálogo de Puestos, Condiciones Generales de Trabajo y nuevo Reglamento
laboral para el personal de confianza. La coordinación de nuestro asesor legal, Arturo Alcalde, será fundamental.
2. Contar con asesores y especialistas externos para abordar de la mejor manera, y desde una perspectiva sindical, el tema, árido y técnico, del
análisis de las funciones que habrá de conducirnos a establecer en el Catálogo de Puestos el carácter de base o confianza, con la finalidad de
evitar el riesgo de afectación de los derechos y prestaciones con los que cuentan actualmente los trabajadores de Bancomext.
3. Realizar todos los esfuerzos para mantener esta unión estratégica con los sindicatos del ramo, en el entendido que una negociación individual
en estos temas con las autoridades del Banco y Hacienda sería muy difícil de llevar a buen puerto. En caso de que se rompa o altere esta
alianza, el Comité Ejecutivo Nacional deberá informar las causas que llevaron a ello.
4. Que los integrantes del CEN se capaciten en los temas relativos a las funciones y procesos que tienen que ver con la formulación del Catálogo
General de Puestos y que los aspectos relevantes de esta capacitación se compartan en reuniones con las Comisiones, la Coordinación del
CNR y con los representantes sindicales.
5. Que, ante el inicio de vigencia del Manual aplicable al personal de confianza, el CEN inicie el análisis del esquema de defensa legal idóneo,
incluyendo el tema de la retroactividad de las leyes y que cuando sea necesario se ofrezca asesoría legal a todos los trabajadores que se consideren afectados por su aplicación, en especial al personal de confianza contratado al amparo de nuestras CGT, pues deben respetarse sus
derechos adquiridos.
6. Que el CEN organice campañas de información a la comunidad laboral, cuyo objetivo sea sensibilizar a los trabajadores respecto de la importancia del Catálogo de Puestos, de la implementación del nuevo Manual aplicable al personal de confianza y del riesgo de la implementación de las reformas laboral y financiera en nuestras CGT.
En relación con el Modelo de Gestión y Evaluación del Desempeño (MED):
7. Plantear a la Administración la necesidad de que el MED se aborde y discuta en el seno de la Comisión Mixta de Capacitación, Adiestramiento y Formación Profesional para garantizar que el Modelo sea oportuno, objetivo, realista, congruente, transparente, justo, equitativo
e imparcial y que sus resultados se publiquen en los medios de comunicación institucional en donde se informe de: las áreas, el personal, la
proporción entre funcionarios y trabajadores de base que obtiene promociones o beneficios y cuál es el monto de la mejora salarial. La lista
de los trabajadores que resulten favorecidos deberá transparentarse en la Comisión Mixta, previo a su publicación, para hacer del conocimiento de los compañeros las decisiones que se pretendan tomar y de ese modo cuenten con un espacio de revisión y argumentación y no
simplemente se enfrenten con hechos consumados o encubiertos por una discrecionalidad sospechosa. El CEN propondrá a la Administra-

abril 2016

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De chile, de dulce y de manteca

ción que estos mismos principios se apliquen al personal de confianza, en virtud de que existen áreas del Bancomext en donde no se cuenta
con personal de base.
8. Que se homologuen los parámetros de su aplicación para que los encargados de practicarlo [¿?] lo realicen sobre las mismas bases. Asimismo, que dichos parámetros se den a conocer a través de los medios de comunicación interna.
9. Que en su aplicación se considere la descripción de funciones del puesto a evaluar y la relación con las verdaderas funciones que realiza el
trabajador.
10.Que se considere la evaluación del desempeño de 360° por ser recíproco en la relación jefe-colaborador y, por ende, más objetivo.
11.Que la fijación de objetivos a ser evaluados sea suficientemente diferenciada con los del superior jerárquico porque se corre el riesgo de que
indebidamente el logro de uno se utilice para cubrir el objetivo de otro. Asimismo, que exista corresponsabilidad en el reconocimiento del
logro de los objetivos comunes y en el otorgamiento de reconocimientos y percepciones extraordinarias, por el cumplimiento de las metas
comunes.
12.Que hasta en tanto se compruebe que el MED es un medio de evaluación confiable, sus resultados no sean considerados para que el trabajador obtenga una promoción o ascenso.
13.Que en el caso del personal que resulte evaluado con desempeño no satisfactorio, se realice un análisis de los factores y de los parámetros
que se utilizaron en su evaluación para que se determinen las causas y atender con las instancias internas correspondientes si se da esta
circunstancia de situaciones generales.

Mesa III. Tareas renovadoras del Sinudet:
Reformas normativas, fortalecimiento orgánico y retos actuales de la representación colectiva
1. Establecer a la brevedad, junto con las comisiones autónomas y la Coordinación del CNR, un Grupo de Capacitación Sindical encargado
de crear un programa viable de capacitación integral, dirigido a los miembros del CEN, comisiones, Coordinación del CNR y representantes
sindicales, y velar por su cumplimiento. Esta capacitación deberá considerar cursos y talleres externos (emprendidos por especialistas en la
materia) e internos (por los sindicalistas con más experiencia del Bancomext). La responsabilidad de detectar cursos apropiados, así como su
instrumentación y apoyos, será del CEN, si bien deben considerarse las propuestas de las comisiones o cualquier trabajador. Para darle más
formalidad al programa, deberá difundirse entre el personal sindicalizado.
2. Aprovechar los cursos internos para lograr, siguiendo el mandato vigente del Congreso de San Miguel de Allende, la plena difusión de los
valores y principios fundamentales de nuestra organización, como son: el quehacer democrático, toma de decisiones colectivas, autonomía,
honestidad y una profunda vocación de servicio. Promover, pues, la cultura laboral.
3. Subrayar que la formación de los miembros de las comisiones y de la Coordinación del CNR debe ser prioritaria e inmediata. Se deben establecer cursos ex profeso, a fin de dotarlos de herramientas conceptuales y metodológicas que les permita reafirmar su autonomía y realizar
con eficiencia sus labores de supervisión y seguimiento de los trabajos del CEN. En este sentido, es importante revisar y mejorar el proceso
de rendimiento de cuentas del Comité, a fin de que sea más efectivo y objetivo.
4. Que el nuevo CEN elabore y entregue a las comisiones autónomas y a la Coordinación del CNR, en un máximo de 30 días naturales después
de iniciado su período, el Plan de Trabajo General del CEN, con base en las líneas estratégicas emanadas de este Congreso. De manera paralela, los titulares de las secretarias deberán presentar en el mismo período sus planes de trabajo a las mismas instancias. Estos documentos
deberán ser la base para una efectiva revisión de los respectivos informes anuales.
5. Realizar por lo menos una vez al mes las reuniones periódicas entre los diferentes órganos de la estructura del Sinudet. Para hacerlas más
efectivas, el CEN enviará con tres días hábiles de anticipación un orden del día con los temas a tratar, esperando las consecuentes propuestas
de los otros participantes. Llevar minutas de las reuniones para tener las referencias y seguimiento de los temas abordados, así como constituir
una memoria documental.
6. Regularizar la periodicidad de la revista sindical y establecer una política más activa de comunicación coyuntural por medio de circulares
oportunas y novedosas que difundan el trabajo del CEN. Además, hacer un uso más intenso de los correos electrónicos, para difundir entre
el personal sindicalizado temas laborales de interés general, así como notas breves y de fácil lectura que permitan generar una mayor cultura
sobre el mundo del trabajo. También se deben analizar las circunstancias que han impedido la reactivación de la página en Internet del
Sindicato; resueltas éstas, fijar una fecha para su relanzamiento. Asimismo, consolidar y promover la presencia y comunicación sindical por
medio de Twitter y Facebook.
7. Mantener y mejorar la estrategia de acercamiento y comunicación con los trabajadores de base de reciente ingreso, para involucrarlos en
las actividades del Sindicato. Ello, con base en un acercamiento permanente, respetando en todo momento su libertad de decisión. En esta
estrategia sindical se deberá involucrar más a los representantes sindicales, así como mantener una mayor presencia de los miembros del CEN
en las áreas y unidades de trabajo.
8. Ampliar la bilateralidad con la Administración por medio de reuniones más frecuentes de las comisiones mixtas y mesas bilaterales. Se propone un mínimo de tres reuniones al año para el caso de las comisiones; de periodicidad trimestral para los temas del Servicio Médico, y
mensual para la Mesa Laboral. Documentar y difundir por los medios adecuados los trabajos y acuerdos derivados de los trabajos bilaterales
con la Administración para terminar con la oscuridad que rodea muchas veces los logros sindicales y que merman su credibilidad entre sectores del Banco. Así, objetivos alcanzados por el CEN en los últimos años en temas de interés general para la comunidad del Banco, como
son cumplimiento de vacaciones, jornadas de trabajo, pago de horas extras, etc., deben difundirse con oportunidad y amplitud.
Puebla de Zaragoza, febrero de 2016.

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Inventario 128

De chile, de dulce y de manteca

¿ REFORMA EDUCATIVA
O REFORMA LABORAL?

¿Sabía usted...

Ningún trabajador debiera ser indiferente ni menos aplaudir el despido
de otros trabajadores. La guillotina pende ahora sobre miles de profesores que no acudieron a la evaluación prevista en la reforma educativa,
aunque las bondades de ésta todavía parecen inciertas. Tal fue la convicción de 7 766 participantes en el Congreso Nacional de Investigación Educativa, celebrado durante noviembre pasado en Chihuahua. He
aquí las consideraciones planteadas en una carta abierta a la sociedad
mexicana, el magisterio nacional y la autoridad educativa.

…que 40 multimillonarios del estado de Nueva
York solicitaron pagar mayores impuestos para
contribuir al alivio de carencias sociales y el mejoramiento de la infraestructura pública?

1. México necesita de manera urgente una profunda transformación de su sistema educativo como condición para
un futuro con equidad e inclusión social, que garantice
el derecho a una formación intelectual sólida y fortalezca
la generación de una ciudadanía crítica y solidaria.
2. La reforma emprendida carece de un proyecto educativo
que la guíe y la sustente. Se reduce a un conjunto de modificaciones legales para la administración del sistema
escolar. Se limita a regular las condiciones laborales del
magisterio mediante procedimientos de evaluación que
no contribuyen a la mejora docente.
3. Los cambios se han realizado sin la participación ni la
consulta debida a los maestros, actores imprescindibles
en la transformación requerida. La reforma se ha fincado en la estigmatización del magisterio. Con ello, no
sólo se perdió al actor principal del cambio en los procesos educativos, sino que se le desautorizó socialmente y
se le condujo a una situación límite: someterse o perder
el empleo.
4. Además de tener un carácter punitivo, los criterios rectores y las prácticas de evaluación son imperfectas y poco
confiables. El apresuramiento en su diseño y construcción han impedido una validación adecuada de las pruebas y existe una gran improvisación en la capacitación
de evaluadores. En suma, no se garantiza una evaluación
confiable y en cambio se ponen en juego las condiciones
de vida de cientos de miles de maestras y maestros.
5. La violencia y la administración selectiva de la justicia
con fines políticos no son formas adecuadas para resolver la gran polarización provocada por la reforma, ni
para atender las profundas necesidades educativas de
nuestro país.

…que la Biblioteca Central de la UNAM cumplió 60 años y cuenta con un acervo aproximado de 270 000 títulos de libros, un Fondo Antiguo de valor inestimable y la mayor colección
de tesis en México?

…que el índice de pobreza en México, según la
Comisión Económica para América Latina y el
Caribe, creció de 51.6% de la población total
en 2012 a 53.2% en 2014?

…que nuestro país aporta menos de 1% de la
producción mundial de conocimientos?
…que Pemex despidió a un selecto grupo de
ingenieros con alto perfil técnico que había reclutado para afrontar las nuevas condiciones de
competencia por la reforma energética?
…que la Alameda Central es el parque público
más antiguo de la Ciudad de México y el primero en su tipo de América Latina?
…que en Copenhague la construcción de ciclovías lleva más de un siglo y ahora 45% de los
viajes en la capital danesa se realizan en bicicleta?
…y que en Londres se vigila la calidad del aire
por medio de palomas equipadas con detectores de contaminantes?
…que cinco grandes empresas y la Asociación
Nacional de Avicultores se coludieron en 2008
y 2009 para imponer un sobreprecio de 32.4%
en la venta de pollo a la población capitalina?
…y que la Comisión Federal de Competencia
Económica investiga ahora a cuatro administradoras de fondos para el retiro por una presunta colusión para el control de los traspasos
de cuentas individuales?

Lo que está en juego es vital para México. No es válido que
la prisa, el prejuicio o la arrogancia, pongan en riesgo un
proceso tan importante como es la educación de niñas y
niños. Hay que sustituir el ruido y la amenaza con espacios
para el debate, el diseño concertado y la negociación de los
caminos para la renovación de la educación mexicana. l

abril 2016

…que la felicidad es una responsabilidad personal?

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De chile, de dulce y de manteca

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Inventario 128

La otra mirada

Barcelona:
cuando el turismo
pierde su encanto
Detrás de las bondades del turismo se hallan, no pocas veces, diversos problemas que socavan sus contribuciones reales
al progreso económico y el bienestar general. Ni grandes potencias del ramo escapan a efectos indeseables,
como los referidos en este artículo, que ya despiertan reacciones ciudadanas en busca de un mayor equilibrio
entre el interés empresarial, el disfrute de los paseantes y la calidad de la vida cotidiana en los centros de atracción turística.
MIGUEL SALAS*
Barcelona es una ciudad fantástica para quienes la visitan y un
estupendo negocio para algunos afortunados, pero empieza a
ser un drama para muchos de sus habitantes que la aman. En
varios barrios han surgido movilizaciones para protestar por
la presencia desmedida de visitantes en los espacios públicos,
por la expulsión de vecinos en ciertas zonas, por la precariedad de los trabajos asociados al turismo y por la concentración de los beneficios económicos en unas cuantas manos, sin
mayor provecho general.

Barrios por un Turismo Sostenible. Teresa, representante del
Barri Gòtic, explica las razones de la lucha vecinal: “En nuestra organización hemos discutido mucho sobre el tema de los
apartamentos turísticos. El Gòtic es uno de los cuatro barrios
de Ciutat Vella con mayor densidad de esos apartamentos y
sobrecarga de visitantes. Desde 2008 se desencadenaron las
quejas de los vecinos y, lejos de resolverse, el problema ha ido
en aumento. Un apartamento turístico en un edificio afecta
a los vecinos porque implica ruidos constantes, la entrada o
salida de personas a toda hora y la pérdida de sentido comunitario. Las perturbaciones cotidianas orillan a los habitantes
en renta a buscar otro sitio donde vivir y, si el apartamento
es propio, a venderlo. ¿Y quién lo compra? No lo adquiere
un vecino sino una persona o empresa que quiere poner otro
apartamento turístico; así, los edificios se van vaciando de vecinos y la población va disminuyendo. Es un fracaso de las
políticas habitacionales. Paradójicamente, se dispara el valor
de los apartamentos para uso turístico y se desploma para
fines residenciales.”

Casi ocho millones de turistas pernoctaron durante 2015 en
la capital catalana, cuya capacidad de alojamiento asciende
a unos 125 000 lugares en camas de hotel y viviendas autorizadas. Hay barrios en los que existen más espacios para turistas que habitantes censados. Según datos del propio Ayuntamiento, en ciertas áreas del distrito de Eixample la cantidad
de plazas de alojamiento turístico triplica la de residentes; en
otras de los barrios de la Barceloneta y Diagonal Mar, la duplica, y en el Barri Gòtic hay sólo dos vecinos por cada plaza
para visitantes. Por la abundancia de apartamentos turísticos
ilegales, empero, el desequilibrio real supera al mostrado por
las cifras oficiales.
En 2014 la Barceloneta fue escenario de manifestaciones públicas de inconformidad vecinal, mientras quienes viven en las
cercanías del templo de la Sagrada Familia, obra monumental del arquitecto Antonio Gaudí, se sienten invadidos por las
oleadas de visitantes y el 20 de febrero pasado marcharon por
las calles del barrio en contra del turismo masivo.

A partir de las primeras protestas compartidas, cuenta Teresa,
“decidimos constituir una asamblea de barrio como espacio
de coordinación y para proponer soluciones mediante la participación popular, la crítica y la movilización. Queremos que
haya debate entre la ciudadanía y las instituciones. No estamos
en contra del turismo, sino a favor de que sea regulado, porque
esta ciudad no puede soportar que siga creciendo la presión
visitante”. Eduard, representante de Las Ramblas, añade al
respecto: “Suele haber tanta gente en la calle donde vivo que
resulta casi imposible salir de casa. No hablo de un momento
extraordinario. Es así cada día y todos los días del año”.

Para coordinar los movimientos de protesta, más de 40 asociaciones vecinales de toda la ciudad formaron la Asamblea de

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La otra mirada

Para Francesc Magrinyà, urbanista y consejero del distrito de
Eixample, el impacto más negativo del turismo desordenado
es que “el espacio público deja de estar al servicio de sus habitantes. […] Desde la perspectiva social, además, se observa
que la política sectorial apunta a elevar la rentabilidad del negocio a costa del salario de los trabajadores del ramo y con la
ampliación de la oferta de servicios sin nuevas contrataciones
laborales. […] A escala económica, se desplaza a actividades productivas que generan más empleos y de mejor calidad
para abrir paso a la economía asociada al turismo que ocupa
el espacio central de la ciudad”.

alrededor. Solo hay que ver las campañas propagandísticas
emprendidas por los lobbies turísticos y las agrupaciones patronales, así como por la mayoría de los medios de comunicación, cuando el Ayuntamiento tomó medidas de control o
moratorias en la legalización de plazas turísticas. La percepción sobre las presiones del turismo no es igual en los barrios
afectados que en otros más alejados del centro, a los que apenas llegan visitantes”.
Enric aclara que el turismo, en sí mismo, “no es un problema
y en algún momento todos también somos turistas. No se trata de enemistar a visitantes y vecinos. Detrás de lo que ocurre
con el turismo se encuentran una determinada voluntad política y un modelo económico en el que pareciera que no habría vida para la ciudad más allá del turismo. Se ha facilitado
el ingreso de grandes capitales e inversiones de riesgo, algunos
provenientes del Golfo Pérsico o que tributan en países como
Luxemburgo, lo cual favorece un modelo económico de tipo
extractivo, en busca de una rápida rentabilidad de la inversión, sin importar los efectos en el territorio y en el medio
social en el que se desarrolla la actividad”.

Las palabras “turismo” y “sostenible” pueden llegar a parecer antagónicas. Sin embargo, cada vez resulta más necesario desarrollar el turismo sostenible, es decir, tomar en cuenta
la sostenibilidad ambiental, social y económica del turismo.
En efecto, opina Teresa, no se trata de términos opuestos. Lo
insostenible, afirma, “es el deterioro actual de los barrios afectados por el turismo masivo. Se debe alertar a nuevos barrios
de lo que puede ocurrirles, por ejemplo al de Sant Antoni, y
planificar el decrecimiento del número de visitantes. Al combatir los perjuicios del turismo masivo, se defiende a la ciudad
y un nuevo modelo de convivencia respetuosa con la población que preserve la sostenibilidad social y ambiental”.

Frente a la invasión turística, la Asamblea de Barrios por un
Turismo Sostenible promueve cinco propuestas puntuales:

Enric, del barrio de Sant Antoni, considera urgente parar el
desenfreno turístico. “Hay zonas de la ciudad —señala— en
las que sencillamente es imposible vivir, como en los alrededores de la Sagrada Familia, las Ramblas, el Barri Gòtic, el Poble Sec y muchos otros sitios. El Ayuntamiento ha suspendido
la autorización de nuevos alojamientos turísticos y prohibido
construir más hoteles en las zonas centrales de la ciudad. Se
trata de medidas necesarias, aunque deben ir acompañadas
de otras como la aplicación de impuestos especiales, el control sobre el arribo de cruceros y el cobro a los operadores
turísticos de las repercusiones que su actividad tiene sobre la
ciudad en materia de limpieza, manejo de residuos, provisión
de servicios conexos, etcétera.”

• Suspender las nuevas licencias de establecimientos turísticos.

En Barcelona el crecimiento turístico ha sido tan vertiginoso
que en sólo una década se duplicaron las plazas de alojamiento hotelero y año tras año aumenta el número de visitantes,
al grado de que se habla de una posible “burbuja turística”,
semejante a la “burbuja inmobiliaria” que fue uno de los detonantes de la actual crisis económica española. Para Barcelona, sobra decir, el derrumbe del negocio del turismo representaría una catástrofe mayúscula.

Durante los próximos meses, sin duda, se intensificarán las
batallas vecinales contra el turismo invasivo en Barcelona. El
tema inquieta a mucha gente de los barrios catalanes, las medidas de contención planteadas por las nuevas autoridades
municipales se consideran insuficientes y las críticas públicas
a un plan especial en materia de alojamientos turísticos no se
han hecho esperar. Hay conciencia de que la movilización organizada desde los barrios será la mejor arma ciudadana. La
Asamblea de Barrios por un Turismo Sostenible está segura
de hacerse escuchar y de que sus acciones serán tanto para la
ciudad amada como para la vida diaria de sus habitantes.

• Apostar por el espacio público y no por privatizarlo.
• Establecer un Consejo Ciudadano de Turismo, con participación de los barrios.
• Auditar y transparentar las acciones de los órganos públicos
y público-privados relacionados con el turismo.
• Ampliar el control y el estudio de los establecimientos turísticos, del flujo de cruceros y del impacto social y ecológico
de la actividad sectorial.

Sin un proyecto para orientar y diversificar la economía, sostiene Enric, el turismo se convierte “en una suerte de monocultivo que además arrasa con muchas cosas de la ciudad”.
No es fácil acotar el turismo para prevenir efectos indeseables,
reconoce, ya que también genera “beneficios rápidos a quien
pueda aprovecharse y son muchos los intereses creados a su

* El autor es miembro del Consejo Editorial de la revista Sin Permiso.
El artículo apareció a finales de febrero último en la página electrónica de esa publicación crítica española; el título y algunos cambios
editoriales en el texto son de Inventario. l

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Inventario 128

Letras

El enigmático lenguaje
de las jergas
En la víspera de esta primavera, un suceso internacional, impensable hasta hace poco, atrajo la atención de
millones de personas: la visita oficial de un presidente
de Estados Unidos a Cuba. Durante la tarde del 20 de
marzo pasado, en medio de una copiosa lluvia, Barack
Obama arribó a suelo cubano. Mucho se ha escrito para
explicar la relevancia histórica de ese episodio diplomático, precedido por más de medio siglo de profundos desencuentros y duras confrontaciones, como la crisis de los
misiles que en octubre de 1962 puso a la humanidad al
borde de la guerra nuclear.
Pero dejemos los asuntos geopolíticos a los expertos y
centremos la atención en el saludo que el mandatario
estadounidense tuiteó al aterrizar en La Habana. “¿Qué
bolá Cuba”, escribió Obama, una amistosa expresión del
habla cotidiana en la isla, aunque quizás incomprensible
en otras latitudes. Frente al revuelo noticioso causado
por esas tres palabras, varios medios informativos de la
talla de la BBC de Londres se apresuraron a precisar lo
que significa “¿qué bolá?”, es decir, “¿qué hay?”, “¿cómo
estás?” o “¿qué tal?”. Algo más difícil habría sido traducir el siguiente diálogo imaginario entre jóvenes en cualquier esquina habanera:
—Asere, echa pa cá una tabla que toy en la tea.
—Deja esa trova, broder, que toy pasmao. Ayer vino la fiana y le
solté to’ a la jeva mía por si las moscas.
—No hay tema, ambia. Voy a ver al narra, que le llegó la pura del
yuma y al segurete que me salva con algo.
—Ok, socio. Voy echando...
En el idioma español común, ese diálogo juvenil sería
más o menos así:
—Amigo, dame diez pesos pues no tengo dinero.
—Olvídate de ello, hermano, que no tengo dinero. Ayer andaba por
aquí la policía y, por si acaso, le di todo a mi novia.
—No hay problema, amigo. Voy a ver al chino. Su madre llegó de
Estados Unidos y de seguro me ayuda con algo.
—Bien, amigo. Ya me voy…

abril 2016

Las peculiaridades del habla popular cubana han sido
tema lo mismo de estudios académicos de altos vuelos
que de rítmicas canciones, entre las que destaca por sus
ingeniosos giros verbales ¡Cómo me gusta hablal español!,
puesta de moda en los años ochenta por el cantautor
Pedro Luis Ferrer. La recreación del idioma, por supuesto, no es un fenómeno exclusivo de Cuba. De hecho, el
“lenguaje jergal” o “jerga” suele ser uno de los principales rasgos de identidad juvenil urbana, sea en Madrid,
Bogotá, Caracas, la Ciudad de México y cualquier otra
metrópoli de habla española, pero también con otros
idiomas como se escucha en Río de Janeiro, Munich,
Amsterdam, París y Nueva York.
El Diccionario de la Real Academia Española define la
jerga como “el lenguaje especial y no formal que usan
entre sí los individuos de ciertas profesiones y oficio”;
ejemplos de ello son las jergas médica, jurídica, tecnológica, económica, marinera y delincuencial. En sentido más amplio, por jerga se entiende una variedad del
habla que distingue a ciertos grupos para reafirmar la
pertenencia a ellos y, en ocasiones, para no ser entendida
por el resto de la gente.
De cuando en cuando resurge el viejo e interminable debate para dilucidar si las jergas enriquecen o empobrecen el idioma español. Manuel Seco, respetado especialista madrileño, considera que toda expresión lingüística
es no sólo válida sino respetable “por el hecho de existir
y servir a la comunicación”. Por definición, sin embargo,
las jergas tienen menor alcance y vigencia que el lenguaje normal, sujeto a reglas que lo hacen reconocible
por diferentes grupos sociales en todos los países con un
idioma común.
La función diferenciadora referida exige que el lenguaje
de las jergas no resulte de fácil comprensión general, sino
que más bien sea un enigma para las personas ajenas al
grupo hablante. Como toda creación humana, además,

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Letras

Chilanga Banda
Ya chole, chango chilango, / Ya basta capitalino,
qué chafa chamba te chutas. / qué mal trabajo tienes.
No checa andar de tacuche / No queda bien vestir de traje
y chale con la charola / y desagrada la placa de policía.

las jergas se forjan en un contexto histórico determinado. Las expresiones jergales tienen, por ejemplo, una larga tradición literaria. Durante el Siglo de Oro de la literatura española, allá por los siglos XVI y XVII, Lope de
Vega, Francisco de Quevedo, Luis de Góngora y Miguel
de Cervantes, entre otros gigantes de las letras, dejaron
buenos testimonios de las jergas de la época. Ya en el
siglo XX, poetas como Federico García Lorca y Rafael
Alberti recurrieron a las sonoridades jergales.
A principios de los años ochenta, en medio de la transición política española después de la larga dictadura franquista, por las calles madrileñas se propagó la jerga del
“cheli” como forma de expresión e identidad contestataria de los jóvenes. Casi al mismo tiempo, del otro lado
del Atlántico, la también jerga juvenil del “parlache” se
empezó a extender desde los barrios marginales de Medellín al resto de Colombia.
Entre los ejemplos de jergas urbanas no puede faltar,
desde luego, el “caliche” cultivado en colonias populares
de la Ciudad de México, especialmente en el legendario
“barrio bravo” de Tepito. Y para ilustrar la naturaleza
secreta o enigmática de las jergas, qué mejor que una
canción emblemática en los barrios de la capital mexicana: Chilanga Banda, escrita por Jaime López y popularizada en 1994 por el grupo Café Tacuba.
Todo lenguaje jergal, comentó alguna vez el gran escritor Carlos Fuentes, “es un lenguaje secreto, porque es el
lenguaje de los excluidos por la ‘gente decente’ y, lejos
de ser malas palabras, son precisamente las palabras que
quieren significar que el mundo no está muerto ni domesticado, sino vivo y palpitante”. Toca a cada lectora y
lector de Inventario, obviamente, la respuesta propia a la
cuestión de si las jergas empobrecen o enriquecen nuestro idioma. [Rafael González Rubí]

Tan choncho como una chinche, / Tan gordo como una chinche,
más chueco que la fayuca, / más ilegal que el contrabando,
con fusca y con cachiporra, / con pistola y con macana,
te pasa andar de guarura. / te gusta ser guardaespaldas.
Mejor yo me echo una chela / Mejor bebo una cerveza
y chance enchufo una chava. / y quizá me acueste con una chica.
Chambeando de chafirete / Trabajando de chofer
me sobra chupe y pachanga. / me sobran bebida y fiesta.
Si choco, saco chipote / Si estrello mi auto, saldré golpeado.
La chota no es muy molacha, / La policía no es muy honrada,
chiveando a los que machucan, / hostigando a los conductores,
se va en morder su talacha. / extorsionar es su trabajo.
De noche caigo al congal. / En la noche voy a un prostíbulo.
No manches, dice la changa. / No seas malo, dice la señora.
A chorro del teporocho, / A ritmo de borracho,
enchifla, pasa la pacha. / rápido, pásame la botella.
Pachucos, cholos y chundos / Pandillas de “pachucos”, “cholos” y “chundos”,
chichifos y malafachas, / sexoservidores y tipos de mala apariencia,
acá los chompiras rifan / aquí los amigos valen
y bailan tibiritabara / y bailan música callejera
Mi ñero mata la bacha / Mi compañero se termina el cigarrillo de mariguana
y canta «La cucaracha». / y entona la canción La cucaracha.
Su choya vive de chochos, / Su cabeza depende de droga,
de chemo, churro y garnachas. / de pegamento, mariguana y
fritangas.
Transando de arriba abajo, / Embaucando por todos lados,
ahí va la chilanga banda. / va la gente capitalina.
Chinchín si me la recuerdan, / Les miento la madre si me la
mientan a mí,
carcacha y se les retacha. / el insulto se les regresa.

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Inventario 128

Galería

Escenas del Congreso General Extraordinario
Detrás de cada encuentro del Sinudet se halla una multitud de esfuerzos en pos de un mismo propósito: enriquecer la calidad de
la representación colectiva frente a los desafíos presentes y futuros. La magia de la fotografía revela el rostro humano de los empeños compartidos y brinda testimonio de emociones, sentimientos, preocupaciones y esperanzas que envuelven momentos clave en
la historia sindical. He aquí una pequeña muestra de imágenes del Quinto Congreso General Extraordinario, celebrado durante
febrero último en la ciudad de Puebla.

Despedida con la frente en alto.

Votar es cosa seria.

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Cuentas alegres en la banca de desarrollo.

Troika conductora del Congreso.

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Inventario 128

Apertura y voluntad de diálogo del Director General.

La necesaria presencia de nuevas generaciones.

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Estación final de la travesía compartida.

Reflexiones en voz alta.

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Sala de Estar

Historias del más acá
A un año de su muerte terrenal, ocurrida en Montevideo el 13 de abril de 2015, Eduardo Galeano

reaparece en la mesa de novedades de las librerías con El cazador de historias, obra a la cual dedicó
los dos últimos años de su vida y que reúne una nueva serie de relatos breves pero lúcidos y poderosos por la convergencia en
ellos de una mirada histórica profunda, una inteligencia crítica sin concesiones y una prosa elegante develadora
de realidades invisibles. Las páginas de Inventario se engalanan, una vez más, con la palabra excepcional
del gran escritor uruguayo, reencarnada ahora en una pequeña muestra de su libro póstumo. [R.G.R.]

Las indias iroquesas y otros aborígenes resultaban sospechosas
de libertinaje. Sus maridos ni siquiera tenían el derecho de castigar a las mujeres que les pertenecían. Ellas tenían opiniones
propias y bienes propios, derecho al divorcio y derecho de voto
en las decisiones de la comunidad.
Los blancos invasores ya no podían dormir en paz, las costumbres de las salvajes paganas podían contagiar a sus mujeres.

POR QUÉ ESCRIBO
Para empezar, una confesión: desde que era bebé, quise ser
jugador de fútbol. Y fui el mejor de los mejores, el número
uno, pero sólo en sueños, mientras dormía.
Al despertar, no bien caminaba un par de pasos y pateaba
alguna piedrita en la vereda, ya confirmaba que el fútbol no
era lo mío. Estaba visto: yo no tenía más remedio que probar
algún otro oficio.
Intenté varios, sin suerte, hasta que por fin empecé a escribir,
a ver si algo salía.
Intenté, y sigo intentando, aprender a volar en la oscuridad,
como los murciélagos, en estos tiempos sombríos.
Intenté, y sigo intentando, asumir mi incapacidad de ser neutral y mi incapacidad de ser objetivo, quizás porque me niego a
convertirme en objeto, indiferente a las pasiones humanas.
Intenté, y sigo intentando, descubrir a las mujeres y a los hombres animados por la voluntad de justicia y la voluntad de belleza, más allá de las fronteras del tiempo y de los mapas, porque
ellos son mis compatriotas y mis contemporáneos, hayan nacido donde hayan nacido y hayan vivido cuando hayan vivido.
Intenté, intento, ser tan porfiado como para seguir creyendo,
a pesar de todos los pesares, que nosotros, los humanitos, estamos bastante mal hechos, pero no estamos terminados. Y sigo
creyendo, también, que el arcoíris humano tiene más colores
y más fulgores que el arcoíris celeste, pero estamos ciegos, o
más bien enceguecidos, por una larga tradición mutiladora.
Y en definitiva, resumiendo, diría que escribo intentando que
seamos más fuertes que el miedo al error o al castigo, a la
hora de elegir en el eterno combate entre los indignos y los
indignados.

EL VIAJE DEL CAFÉ
Durante la travesía de la mar, el piloto John Newton cantaba
himnos religiosos, mientras conducía barcos repletos de esclavos encadenados:
Qué dulce suena el nombre de Jesús…
El café había brotado en Etiopía, hacía millones de años, nacido de las lágrimas del dios Waka.
Quizás el dios lloraba las desgracias que el café iba a traer,
como el azúcar, a los millones de esclavos que serían arrancados del África y extenuarían sus vidas, en nombre de otro
dios, en las plantaciones de las Américas.
PEQUEÑO DICTADOR ILUSTRADO
El hombre que más libros quemó, el que menos libros leyó,
era dueño de la biblioteca más gorda de Chile.
Augusto Pinochet había acumulado miles y miles de libros,
gracias a los dineros públicos que él convertía en fondos de
uso privado. Compraba libros por tenerlos, no para leerlos.
Más y más libros: era como sumar dólares en sus cuentas del
Banco Riggs.
En la biblioteca había ochocientas ochenta y siete obras sobre
Napoleón Bonaparte, encuadernadas a todo lujo, y las esculturas de su héroe favorito encabezaban las estanterías.
Todos los libros lucían el sello de propiedad de Pinochet,
su exlibris: una imagen de la Libertad, provista de alas y antorchas.
La biblioteca, llamada Augusto Pinochet, fue dejada en herencia a la Academia de Guerra del Ejército chileno.

COSTUMBRES BÁRBARAS
Los conquistadores británicos quedaron bizcos de asombro.
Ellos venían de una civilizada nación donde las mujeres eran
propiedad de sus maridos y les debían obediencia, como la Biblia
mandaba, pero en América encontraron un mundo al revés.

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Cuando la iglesia lo trasladó, don Samuel dijo adiós a Chiapas, y llevó consigo el abrazo de los mayas.
—Gracias —le dijeron—, ya no caminamos encorvados.
NÁUFRAGOS
El mundo viaja.
Lleva más náufragos que navegantes.
En cada viaje, miles de desesperados mueren sin completar
la travesía hacia el prometido paraíso donde hasta los pobres
son ricos y todos viven en Hollywood.
No mucho duran las ilusiones de los pocos que consiguen llegar.
MANO DE OBRA
En Tijuana, en el año 2000 y pico, el sacerdote David Ungerfelder escuchó la confesión de uno de los asesinos a sueldo de
los amos del tráfico de cocaína en México.
El profesional se llamaba Jorge, tenía veinte años de edad y
recibía dos mil dólares por cada cadáver.
Él lo explicaba así:
Yo prefiero vivir cinco años como rey, que cincuenta como
buey.
Cinco años después, también él fue marcado para morir.
Sabía demasiado.
Así funciona el gran negocio de la cocaína en la división internacional del trabajo: unos ponen la nariz y otros ponen los
muertos.

EL ASUSTADOR
Allá por el año 1975 y 1976, antes y después del cuartelazo
que impuso la más feroz de todas las dictaduras militares argentinas, llovían las amenazas y desaparecían, en la niebla del
terror, los sospechosos de pensar.
Orlando Rojas, exiliado paraguayo, atendió el teléfono en
Buenos Aires.
Una voz repitió lo mismo de todos los días:
—La comunico que usted va a morir.
—¿Y usted no? —preguntó Orlando.
El asustador cortó la comunicación.
SAMUEL RUIZ NACIÓ DOS VECES
En 1959 llegó el nuevo obispo a Chiapas.
Samuel Ruiz era un joven horrorizado por el peligro comunista, que amenazaba la libertad.
Fernando Benítez lo entrevistó. Cuando Fernando le comentó que no merecía llamarse libertad el derecho de humillar al
prójimo, el obispo lo echó.
Don Samuel dedicó sus primeros tiempos de obispado a predicar resignación cristiana a los indios condenados a la obediencia esclava. Pero pasaron los años, y la realidad habló y
enseñó, y don Samuel supo escuchar.
Y al cabo de medio siglo de obispado, se convirtió en el brazo
religioso de la insurrección zapatista.
Los nativos lo llamaban el Obispo de los Pobres, el heredero
de fray Bartolomé de Las Casas.

LÍOS DE FAMILIA
Roberto Bouton, médico rural, recogió muchas voces en los
campos del Uruguay.
Éste es el adiós a la vida de un tal Canuto, leñador, pastor y
labriego:
—Vea, doctor. Ocurre que yo me casé con una viuda, que tenía una hija
ya crecida, y mi padre va y se enamora de esa hija y se casa con ella,
y así mi padre se hizo yerno mío y mi hija política se convirtió en mi
madrastra.
Y mi mujer y yo tuvimos un hijo, que fue cuñado de mi padre y tío mío.
Y después mi hija tuvo un hijo, que vino a ser hermano mío y nieto también.
¿Me sigue, doctor? Es un poco complicado todo esto, lo reconozco, pero
resumiendo resulta que yo terminé siendo marido y nieto de mi mujer. Y así
fue hasta que un mal día, doctor, me di cuenta: ¡yo soy mi propio abuelo!
¿Se da cuenta? Una situación insoportable. Se lo cuento porque usted es
doctor y muy sabido.
VIVIR POR CURIOSIDAD
La palabra entusiasmo proviene de la antigua Grecia, y significaba: tener a los dioses adentro.
Cuando alguna gitana se me acerca y me atrapa una mano
para leer mi destino, yo le pago el doble para que me deje
en paz: no conozco mi destino, ni quiero conocerlo. Vivo, y
sobrevivo, por curiosidad.
Así de simple. No sé, ni quiero saber, cuál es el futuro que me
espera. Lo mejor de mi futuro es que no lo conozco. l
[Eduardo Galeano, El cazador de historias, Siglo XXI Editores,
2016]

Participantes en el Quinto Congreso General Extraordinario del Sinudet, Puebla, 11 de febrero de 2016.

Con tu puedo y con mi quiero
vamos juntos compañero
la unidad que sirve
es la que nos une en la lucha
para gozar el mañana
hay que pelear el presente
cada cual en su faena
porque en esto no hay suplentes
Con tu puedo y con mi quiero
vamos juntos compañero...*
*Último poema de Hugo Gutiérrez
Vega, hombre de letras que falleció
el 25 de septiembre pasado,
escrito del poema “Vamos juntos” de Mario
Fragmentos
en memoria de Aylan Kurdi, el niño
en Letras de emergencia (1969-1973)
sirio emigrante que unas semanas antes apareció ahogado en una playa de
Turquía.

*

Benedetti,